Командообразующие тренинги
(+ 998 91) 13-200-13
roofcim@mail.ru

Вы здесь

Тимбилдинг - ключ к развитию отношений в коллективе и повышению эффективности его работы

 

 

эффективная команда

 Понятие «тимбилдинга»

Словосочетание team building на русский язык переводится как «командообразование». Часто используют заменяющие этот термин понятия «бизнес-тренинг» и «корпоративный тренинг». 

«Тимбилдинг» - это социально-психологическое корпоративное мероприятие, основная задача которого - построение прочных дружеских отношений и принципов взаимовыручки в среде сотрудников компании. Проще говоря, это - клей, который помогает совместно работающим людям улучшить отношения, и, как следствие, повысить эффективность работы коллектива.

Идея командной работы на благо единой цели и выигрыша была позаимствована из спорта и весьма успешно прижалась и в бизнесе. «Тимбилдинг» стал прекрасным вариантом корпоративного менеджмента.

Зачем прибегать к «тимбилдингу»

Каждый профессиональный руководитель понимает, что эффективность работы компании прямо пропорциональна эффективности каждого отдельного сотрудника и команды в целом. Если коллектив – это сплоченная команда единомышленников с благоприятной атмосферой, то у компании больше шансов достичь успеха. Хорошая погода в коллективе играет большую роль, чем это кажется на первый взгляд. Поэтому хороший бизнес-тренинг, который поможет убрать парочку острых углов в общении и работе сотрудников, - отличный управленческий инструмент. Кроме улучшения отношений в группе, тимбилдинг – это отличный способ узнать личные качества сотрудников – на что способны, как себя ведут в сложных ситуациях.

Цели «тимбилдинга»:

• Формирование единой команды с успешной оптимизацией всех ролей в ней;

• Создание и закрепление в сознании коллектива четкого понятия, что все работают на единую, общую организацию;

• Неформальная обстановка располагает к общению и тесному знакомству с коллегами, сохранив при этом бизнес-элемент;

• Умение эффективно использовать личные качества в команде для достижения наилучшего общего результата;

• Повышение значимости личной ответственности за результат;

• Развитие личной гибкости (умение адоптироваться под конкретную задачу);

• Принятие необходимости принципов взаимопомощи и сотрудничества; 

• Улучшение настроения и командного духа.

Сплоченная, дружная команда – это половина успеха любого дела. Сплоченность коллектива – это единство ценностных ориентаций работников, единство их целей и мотивов деятельности в процессе совместной работы.

Именно поэтому задачей современного руководителя становится сплочение своего коллектива, создание у работника понимания того, что он не просто приходит в место для зарабатывания денег, видя ежедневно погруженных в себя коллег, являющихся для него, порой, малознакомыми людьми, но, что здесь, на рабочем месте, его окружают друзья.

Действенным способом решения данной задачи является тимбилдинг. Товарищеские контакты во время работы и по окончании ее, сотрудничество и взаимопомощь формируют хороший социально-психологический климат.

Конфуций сказал: «Скажи мне — и я забуду, покажи мне — и, может быть, я запомню, вовлеки меня — и тогда я постигну».

Это высказывание весьма актуально и для руководителей компаний, которые считают, что для вовлечения сотрудников в эффективный рабочий процесс достаточно только производственных собраний.

На усиление вовлеченности работников, их ориентированности на создание высокого производственного результата нацелены тренинги по командообразованию, проводимые Центром инновации и менеджмента.